Grundlagen des Projekt- Managements
Seminarinhalte und Referenzen

Einen grafischen Fahrplan durch das Seminar finden Sie hier.
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DAUER DES SEMINARS
3 Tage

INHALT
Das Intensivseminar bietet eine systematische Aus und Fortbildung im Bereich des Projektmanagements.

Das Seminarprogramm enthält folgende Schlüsselkomponenten:

1. Fallstudien, die praxisbezogene Projektsituationen darstellen.

2. Lehrgespräche, in denen bewährte Projektmanagement Methoden und Verfahren vorgestellt werden

3. Simulation der Auswirkungen von getroffenen Entscheidungen in Projekten.

4. Gruppenarbeit.

ZIELGRUPPEN
Projektleiter, Projektkoordinatoren, Mitarbeiter in Projektteams, Mitarbeiter in Stäben, sowie Führungskräfte in der Linie, die mit Projekten befasst sind.

SEMINARZIELE
1. Das Erlernen der Hauptaufgaben eines Projektmanagers.

2. Die Vermittlung von bewährten Methoden in der Projektplanung und Durchführung.

3. Das Erkennen von Möglichkeiten und Grenzen des Projektmanagements.

4. Praktische Übung im Umgang mit ausgewählten Verfahren und Instrumenten mit dem Ziel, effizient Projekte zu steuern und auch  PM-Software sinnvoll einsetzen zu können.

REFERENT
Dr.-Ing. Richard P. Wüstenberg, Geschäftsführer, Dipl.-Ingenieur und Dipl.-Wirtsch.-Ing. (RWTH) mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Projektmanagement und in Seminaren mit Einsatz von computergestützten Simulationsmodellen. Mitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Projektmanagement (SPM), Lehrbeauftragter an der FH München.

REFERENZEN
Bisher wurden firmeninterne Seminare, u. a. bei folgenden Firmen (meist mehrfach) durchgeführt:

BEWAG, DIEHL, KRUPP, BAYER, DORNIER, MAN, CENSOR, DIGITAL EQUIPMENT, CDG, SIEMENS-NIXDORF, HORNSCHUCH, SEL, DAIMLER BENZ, KRAUSS MAFFEI, THYSSEN, HEIDELBERGER KRAFTANLAGEN, SYSTEMTECHNIK NORD.

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